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为进一步加强组织领导、强化责任担当，提升全局上下对市场监管领域各类“时间紧、难度大、跨度广”急难工作任务的应对能力，浙江省舟山市市场监督管理局六横分局结合实际，于近日创新出台《“1+1+1+N”工作包干责任机制实施办法》，推动实现工作效能最大化。

一是打造“一体式”组织链。该办法充分考虑了六横辖区经营主体、业态区域分布特点及各科室监管职能，成立“1+1+1+N”工作包干责任机制工作专班，通过“上设领导小组+下设工作小组”，建立“由主要领导负总责，1个分管领导带领1个科室，负责1个片区，开展N个急难任务”的包干责任组织架构，统筹推进峧头（含双塘）、龙山（含五星、佛渡）、台门（含悬山）三大片区各项急难工作同步开展。

二是打造“清单式”责任链。该办法围绕“1+1+1+N”工作包干责任机制“启动-推进-总结”全流程，对专班领导小组、领导小组办公室及工作小组职责进行了明确。由领导小组统筹推进具体急难工作任务，负责人员调度、督导评估等工作；领导小组办公室负责初步评估、进度通报、数据汇总等工作；工作小组负责具体落实、梳理总结经验做法等工作。

三是打造“联动式”考核链。突出各工作目标间的联动，急难任务开展期间，工作专班领导小组强化对各阶段各既定工作目标的跟踪督查，及时发现问题，并闭环处置到位，确保工作整体推进。突出与年终考核间的联动，将启动该机制下开展的急难任务完成成效作为应急任务指标，纳入对科室及干部的年终量化考核中，并根据工作任务完成情况、上级验收情况等进行酌情加减分。施雪

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